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“今天我们对低压分支线逐线、逐表进行排查，重点检查用户进户线是否完好、电表有无漏电、表箱有无破损。”5月22日，国网新乡供电公司城南供电部平原供电所线损管理人员对10千伏镜固线全线开展台区异常排查工作。
据了解，为进一步提升台区线损精益化管理水平，优化线损管理流程，该公司积极构建“三个一”（一套明确的工作方案、一套标准的工作流程、一套全面的稽查手段）台区线损高效治理体系，开展线损精益化管理专项行动，推进台区同期线损高效治理。
一套明确的工作方案。该公司制定了《同期线损治理工作方案》，明确工作重点、专项工作任务和要求。该公司要求其各部门及2家供电部、8家县公司线损管理人员严格按照方案要求，明确各项指标任务和责任分工，将各项管控任务分专业细化分解落实到具体岗位和人员，充分发挥专业协同作用。
一套标准的工作流程。深入贯彻“强化问题监测治理、重点提升管理质效”的降损思路，优化专业协同管理工作方式，按照“一线一策”“一台一策”的标准，以日通报、周例会的形式公布各家单位线路、台区指标完成情况，通过督办异常设备治理进度、召开专题分析会，开展异损设备治理专项工作，巩固台区综合治理成果。
一套全面的稽查手段。将宣传和教育工作与营销普查工作相结合，充分依托HPLC采集系统的深化应用，并采取线上远程协助与线下现场指导相结合的方式开展线损治理。组织开展同期线损指标专题培训，进行典型经验现场交流学习，优化线损异常监测工作模式，健全线损异常监测诊断方法，保证排查异常数据全面、及时、准确。
下一步，该公司将准确把握同期线损管控模式要求，深入研究现阶段线损管理存在问题，补短板、破难题，积极探索降损闭环创新应用，形成具体可行的降损闭环方案，着力提升同期线损管理水平，为线损管理由“高负损治理”向“精准降损”转变奠定坚实基础。